Innehåll
- Vad händer när du migrerar för snabbt?
- Var börjar du?
- Inga buggar, ingen stress - din steg-för-steg-guide för att skapa livsförändrad programvara utan att förstöra ditt liv
- Hur säkerställer du smidig segling?
Källa: Dreamstime.com
Hämtmat:
Digital omvandling kan vara avgörande för ett företags framsteg. Men utan en detaljerad plan finns de flesta företag troligtvis misslyckade.
Digital omvandling ligger hos alla CIO: er och tekniska beslutsfattare vill migrera till molnet av olika skäl, allt från uppfattningar om mainframe som är föråldrade till minskade kostnader och ökad produktivitet. Tyvärr fann 451 forskning att 60 procent av företagen inte hade någon digital transformationsplan på plats, vilket pressade på digital transformation innan de i slutändan är redo.
En ny IDC-studie fann att nästan hälften av IT-utgifterna går till molntjänster under 2018 och når 60 procent av all IT-infrastruktur och 60-70 procent av all programvara, tjänster och teknikutgifter fram till 2020. Vid denna tidpunkt i den digitala tidsåldern var det få organisationer står emot förändringen eftersom även de mest traditionella branscherna, som försäkringar, integrerar digital transformation i sina kärnverksamhetsstrategier. Även om försäkringsbranschen har förlitat sig starkt på datacentra i årtionden, konstaterade en uppdragsundersökning som genomfördes av Forrester Consulting på uppdrag av Ensono att 70 procent av försäkringsbolagen pressar sig för att bli digital 2018.
Bara förra månaden fattade Walmart beslutet att underteckna ett femårigt molnavtal med Microsoft, med hänvisning till digitala transformationsbehov och talentförvärv som högsta prioritet. I det här fallet, med två miljoner anställda, tio tusen tegel- och murbrukaffärer, en daglig intäkt på 1,37 miljarder dollar och en blomstrande e-handelsverksamhet, har detta beslut makt att öka innovationen genom att bättre utrusta detaljhandelsgiganten för att analysera det verkliga -tidsdata skapade av försäljningen. Med tillkännagivanden som Walmarts görs åt vänster och höger är det lätt för organisationer att känna trycket att flytta till molnet eller riskera att falla bakom konkurrensen.
Till skillnad från Walmart gör många organisationer emellertid inte en medveten ansträngning för att migrera app-för-app, med många som försöker flytta hela arbetsbelastningen till molnet direkt och i de flesta fall slutligen misslyckas.
Vad händer när du migrerar för snabbt?
Även när molnmigrering sker under en längre tid kan organisationer möta en betydande förlust av operationer och betydande driftsstopp. Trots att de har startat digitala transformationsprojekt har mer än 70 procent av CIO: erna svårt att balansera prestanda mellan sina IT-fastigheter med innovation. Chansen är att de organisationer som fortfarande arbetar med datacentra inte väljer en fysisk infrastruktur eftersom de saknar förmågan att flytta till molnet. I stället måste resurserna och arbetskraften som behövs för att lyckas migrera vara tratt bort från den dagliga verksamheten och skapa ett underskott. (För mer information om CIO: er, se CFO och CIO: Hur man utjämnar motstridiga roller.)
Att rusa till en digital omvandling utan korrekt planering eller organisationsstruktur har potentialen att inte bara stoppa affärsverksamheten, utan allvarligt handikappade dem genom att lämna infrastrukturen öppen för cybersäkerhetsgap på grund av övervakning. För närvarande är en häpnadsväckande 80 procent av företagen antingen helt blinda eller har luckor i molnövervakning som kan göra det möjligt för dåliga aktörer att utnyttja sårbarheter.
Ponemon Institute uppskattar det genomsnittliga dataintrånget som kostar 3,5 miljoner dollar 2017, så utöver den oåterkalleliga skada som följer med ett dataöverträdelse, kan organisationer möta en rejäl räkning ovanpå migrationskostnaderna om uppgifter äventyras. Dessa luckor kan lätt minskas om organisationer fortsätter till molnet med försiktighet.
Var börjar du?
Liksom alla bra beslutsprocesser måste flytten till molnet börja med en plan långt innan någon åtgärd sker. Att flytta hela arbetsbelastningen till molnet i ett svep kan vara ett recept på katastrof, så det är viktigt att genomföra förplanering för att få en bättre förståelse för vad målen för denna migration innebär.
Inga buggar, ingen stress - din steg-för-steg-guide för att skapa livsförändrad programvara utan att förstöra ditt liv
Du kan inte förbättra dina programmeringsfärdigheter när ingen bryr sig om mjukvarukvalitet.
Som en del av denna process kan CIO: er skörda en oväntad fördel av att få en djupare förståelse för sina organisationer, eftersom det är viktigt att veta hur de olika avdelningarna och deras IT-behov kommer att påverkas av denna migration. För att göra det behöver CIO: er intervjuer med viktiga intressenter för att skapa en omfattande plan. Om du tar dig tid att använda den här informationen för att svara på frågor som "Vilka appar är kritiska?" Och "Vilka appar är det inte?" Kommer det att minimera effekterna av denna migration på företaget som helhet. Genom att lära av intressenter och utveckla en större förståelse för organisationen är det möjligt att planera fönstret för strömavbrott som minimerar påverkan på den dagliga verksamheten och göra bättre rekommendationer om vilka delar som ska flyttas.
Det är också viktigt att överväga hur operationer kommer att se ut efter migration. Ofta ägnar många organisationer så mycket tid och fokus åt den faktiska migrationen att det inte finns någon plan på plats som går framåt. Molnmigrationer slutar aldrig riktigt, eftersom miljöerna behöver utvecklas med verksamheten, så utan korrekt hantering kommer de att smulas. Om du funderar på frågor som "Vad är din plan för att lägga till kapacitet när din organisation växer?" Eller "Har du en beredskapsplan om en av dina miljöer lider av strömavbrott?", Förutom att bestämma styrning kommer att hjälpa till att skapa en molninfrastruktur för framgång .
Hur säkerställer du smidig segling?
Kostnadsbesparingar är den drivande faktorn för molnmigrering för 70 procent av IT- och företagsledare, med hopp om ökad lönsamhet och produktivitet som det som går. Men om en migration inte lyckas kan dessa tre områden påverkas negativt när organisationer fumlar för att upprätthålla verksamheten.
Att arbeta med en hanterad tjänsteleverantör under en digital omvandling kan förbättra processen drastiskt. Medan en IT-avdelning kan vägas ner av operativt buller, kan en MSP fungera som en pålitlig tredje part för att hjälpa till att utvärdera olika molnleverantörer, hybrid IT-möjligheter och minimera processens övergripande komplexitet.Men genom att arbeta tillsammans för att slutföra den digitala transformationsresan är det fullt möjligt att flytta till molnet i en ordnad process utan att förlora prestanda eller riskera cybersäkerhet. (För mer information om hybrid IT, kolla in hybrid IT: Vad det är och varför ditt företag behöver anta det som en strategi.)