Vad vill kvinnor i teknik?

Författare: Laura McKinney
Skapelsedatum: 2 April 2021
Uppdatera Datum: 1 Juli 2024
Anonim
Teknikprogrammet
Video: Teknikprogrammet

Innehåll


Källa: Topgeek / Dreamstime.com

Hämtmat:

Kvinnor har länge varit en minoritet inom teknik, men vad vill de i fältet mest vilja ha från sina arbetsgivare och karriärer i allmänhet? Vi diskuterade detta med kvinnor för närvarande inom teknik, och här är vad de hade att säga.

För att ta reda på vad kvinnor inom teknik vill ha, frågade vi dem. En fråga till HARO fick ett stort antal svar. Alla vill ha lika möjligheter, även om vissa upplever det mer andra. Vissa kvinnor delar positiva rapporter för kvinnornas representation på sina arbetsplatser, medan andra fortfarande känner sting att förbises av dem som riktar tekniska frågor bara till män i rummet. Men deras tankeväckande svar inkluderar inte bara vad kvinnor vill ha, men vilka praktiska steg som får oss dit.

Jag har vad han har

Det finns inget mysterium, verkligen. ”Kvinnor inom teknik vill exakt vad män inom teknik vill ha”, hävdar Amy Romero, global chef för marknadsföring på CreativeDrive. Det betyder, "Fler möjligheter till avancemang, förmågan att arbeta med utmanande projekt som driver deras kreativa drivkraft, låser upp dold potential och källor till tillväxt och förebilder i ledarpositioner."


Den känslan upprepas av ett antal kvinnor, däribland Ashley Fry: "Kvinnor inom teknik vill i slutändan kulturer och miljö odlas som är lika med spelplanen jämfört med deras manliga motsvarigheter."

Cindy McLaughlin, VD för Envelope, håller med om, ”Jag skulle vilja att kvinnors prestanda inom teknik, på alla nivåer - bygga företag, kodning, hantering, finansiering - ska tala för sig själv. De flesta av oss vill inte ha någon speciell behandling. vi vill bara ha samma hänsyn, feedback och vägar till marknadsföring som våra manliga kollegor. ”(För att lära dig om några kvinnor som har gjort det i teknikvärlden, kolla in 12 Top Women in Tech just nu.)

Är kvoter svaret?

Inte enligt Katherine Noall, VD för Sphere Identity. "Kvinnor inom teknik behöver inte kvoter eller särskilda program," insisterar hon, "bara bättre beslutsfattande." Noalls lösning "är att koncentrera uppmärksamheten mot individers färdigheter och prestationer, med vägran att diskriminera." Hon rapporterar att hennes eget företag team på 40 är 48% kvinnlig, ett resultat hon tillskriver anställning som är helt könsblind med ett perfekt ”fokus på färdigheter” utan hänsyn till kön vid anställning.


Ledarskap, allianser och mentorer

”Sätt exemplet och var förändringen,” förklarar Diane Elizabeth, VD och grundare av Skin Care Ox. "Jag vill att kvinnor ska berätta sina historier, dela sina erfarenheter - bra och dåligt - och att alla ska stödja alla ungdomar som vill gå in i branschen."

”Flickor och unga kvinnor följer vanligtvis vägledning de får från äldre kvinnor,” observerar Elizabeth. "Så om vi, som kvinnor inom teknik, inte förespråkar, berättar våra historier, är ambassadörer för de unga som vill ha erfarenhet inom teknik, är vi också problemet."

Kanske den typen av delning skulle hjälpa kvinnor att övervinna impostorsyndrom. Catherine Chan, VD för Fitln LTD, har intrycket att kvinnor är mer mottagliga för det. "Det faktum håller oss enormt tillbaka när vi kämpar för att få våra röster höras i ett rum fullt av motsatt kön." Hon tillägger, "Min största önskan skulle vara att kvinnor skulle komma över denna idé om att vara mindre än en myndighet i arenan där de är experter. ”

Inga buggar, ingen stress - din steg-för-steg-guide för att skapa livsförändrad programvara utan att förstöra ditt liv

Du kan inte förbättra dina programmeringsfärdigheter när ingen bryr sig om mjukvarukvalitet.

Libby Fischer, VD för Whetstone Education ser ledarskap som nyckel för möjligheter och inspiration. ”Det jag vill ha mest i teknikvärlden är möjligheten för fler kvinnor att kunna uppnå ledarroller i den här branschen. Bristen på kvinnor i ledarroller inom teknik skapar färre förebilder så i sin tur ser kvalificerade kvinnor inte teknik som ett karriäralternativ för dem. ”

För att detta ska hända, men "vi behöver manliga allierade - VC: er, styrelseledamöter, medgrundare, etc. - för att avsiktligt söka kvinnor för att fylla ledarstolar i deras företag," säger Fischer. Chan håller med om att kvinnor behöver fler män ombord för att hjälpa till att uppnå "paritet i lön och arbetsdelegering (jag blev trött på att bli ombedd att organisera fester, medan mina manliga kolleger fick hjälpa till med strategisk planering, som är min forte)."

Jaime Ellis, VD för marknadsföring på Jazz Networks, håller med om vikten av att se kvinnor som ledare och mentorer:

Olika perspektiv är viktiga, men det är utmanande att konsekvent överskridas - vilket ofta händer kvinnor på teknikföretag. Ta en inventering av dessa obalanser och uppmuntra kvinnlig mentorskap. Be kvinnor i organisationen att bli en mentor, underlätta anslutningar till kvinnor som du känner utanför din organisation och vara vokala om initiativ eller grupper som stöder kvinnor inom teknik.

Finansiering är grundläggande

Ganska många kvinnor påpekade vikten av tillgång till finansiering för att kvinnor ska lyckas som företagare av teknikföretag. Finans, som tech, är till stor del mansdominerad, och det kan utgöra ett allvarligt problem för kvinnor som behöver finansiering för att starta sina företag. Därför är lika tillgång till finansiering så viktigt.

"Om du tittar på andelen finansiering som ges till kvinnliga ledda företag jämfört med manliga ledda företag, kommer du att upptäcka att kvinnliga företagare inte får lika mycket finansiering," konstaterar Carolina Abenante, grundare, CSO, general counsel, executive vice -stolperson på NYIAX. Betydelsen av finansiering kan inte överskattas: "Det är livsnerven som tar varje idé till verk," säger hon.

Monika Radclyffe, centraldirektören för SETsquared Bristo, håller med. "Det är därför jag skulle vilja se fler kvinnliga investerare och bättre könsrepresentation i riskkapitalindustrin," säger hon. På samma sätt säger Chan att hon hoppas på "fler kvinnliga finansiärer, eftersom de är mer benägna att investera i en kvinnlig drift." (Kan krypto vara svaret på denna obalans? Läs mer om hur krypto kan hjälpa kvinnor att få mer jämlikhet i Business Leadership.)

Det finns anledning till optimism på denna front, och Leila Collins från MetaProp räknar med att se större kapital i finansieringen realiserad:

Eftersom teknikindustrin förhoppningsvis blir mer mångfaldig, ser jag fram emot att ha fler kvinnliga allmänna partners för riskkapitalfonder. Med fler kvinnor som fattar beslut om vilka företag som får finansierade tror jag att vi kommer att börja se företag flytta som löser ett större utbud av samhällsfrågor. Med fler kvinnor som leder riskkapitalföretag tror jag dessutom att det kommer att bli lättare för kvinnor att föreställa sig själva arbeta inom venture och tech bredare.

Kredit för meriter

Liksom män vill kvinnor bli erkända. Därför, säger Ellis, bör kvinnor kunna "fira våra vinster." Detta är fördelaktigt för verksamheten, eftersom anställda som "känner att de bidrar till ett större syfte och upplever personlig tillväxt" känner sig mer anslutna och motiverade. Hennes rekommendation är att "ge ett rop framför en grupp, erbjuda något som kan hjälpa till att stödja deras uppdrag eller personligen tacka dem," du vet, på samma sätt som du skulle göra för en manlig anställd.

Kvinnor vill också bedömas endast på grundval av deras arbete - inte hur de ser ut. Ellis förklarar:

Vi uppmuntras att undvika att använda sexuell användning på arbetsplatsen, så det bör stänga dörren för kommentarer om vårt utseende. Ovanför kläder, fråga aldrig eller insistera på att vi ler. Liksom män kommer kvinnor att le när något är underhållande eller när vi inte är fokuserade på uppgiften. Påminnelser eller uppmuntran i alla professionella miljöer bör vara arbetsspecifika, erbjuda konstruktivt värde och bör undvika att någon känner sig fördrivet.

Kvinnor vill ses och höras som experter inom sitt område

En studie från mars 2019 som heter Speak Up: Att föra fler kvinnors röster till tekniska konferenser fokuserade sin uppmärksamhet på vad kvinnor vill ha på teknikkonferenser. Bland de viktigaste resultaten var:

  • Endast 25% av nycklarna för teknisk konferens under de senaste tre åren var kvinnor.

  • Sjuttio procent av de undersökta kvinnorna som satt på en panel vid en teknisk konferensrapport var den enda kvinnan.

  • Sjuttiosex procent av kvinnorna är mer benägna att delta på en konferens med en grundläggande talare, panelist eller annan programmering som innehåller en kvinna.

Kvinnorna som undersökts för rapporten sa att de vill se och höra fler kvinnliga talare och anser att detta borde vara en prioritering för alla organisationer som hävdar inkludering som ett värde.

Detsamma gäller för att ses och höras via media på tekniska nyheter. Faktum är att "en starkare röst i nyheter och media" för kvinnor var en av de saker som Chan sa att hon vill ha. Jag har lagt märke till många teknikcentrerade publikationer där ännu färre än 25% av författarna är kvinnliga. I själva verket, förra året en digital publikation om cybersecurity aldrig innehöll en enda bit av en kvinna för året, eller det förblev under en viss redaktör som vägrade att underhålla några tonhöjningar från kvinnor.

Förspänningen på jobbet

Sage Franch, medgrundare och CTO för Crescendo och grundare av Trendy Techie, förklarar sin frustration över investerare som riktar sina tekniska frågor till de icke-tekniska män i rummet istället för till henne: ”Oftast antas det att jag är kan inte svara på frågor om min egen produkt. ”Hon kritar det upp till” medvetslös förspänning. ”

Samma benämning används av Radclyffe:

För kvinnliga företagare är den omedvetna partiskheten de möter när de söker investeringar en utmaning vid en kritisk tidpunkt i en nystartens tillväxt. Den feedback vi har fått från kvinnliga företagare är att vissa har misstagit sekreterare eller PA och många tycker att de måste ta med sig manliga kollegor till investeringsmöten.Kvinnliga företagare frågas om hur de ska jonglera sina affärer med familjen, vilket manliga företagare sällan är.

Så trots alla offentliga klappar på baksidan att företag belönar sig för sin mångfald och inkludering, fortsätter förspänningen. Det tar oss till nästa sak på kvinnorna i teknikens önskelista.

Gör det bara

Franch hävdar att företag bör "sluta slösa bort sina pengar på performativ inkludering och börja faktiskt investera i att stödja kvinnorna och andra marginaliserade individer på sina arbetsplatser." Hon förklarar:

Det kan bara finnas så många "call-to-action" -händelser som Internationella kvinnodagen - det är dags att vi startar själva handlingen. Att spendera pengar på paneler och annonser kompenserar inte för brist på initiativ för intern integration. Och det räcker inte bara med att anställa fler kvinnor, företag måste försöka göra sina kulturer inkluderande från grunden.

Det som enligt Franch borde följa är "fler medier om kvinnor året runt, inte bara på Internationella kvinnodagen." Ellis gör samma poäng med att säga, "Och snälla gör det till en punkt att tacka kvinnor regelbundet, inte bara på Internationella Kvinnodag."

"Representation är viktig, och om vi bara pratar om kvinnor i kvinnor-centrerade utrymmen, kommer vi att fortsätta att ses som andra än mindre än", förklarar Franch, och det kan undergräva vem som helst från en "underrepresenterad grupp." Det är varför det är avgörande "att ändra konversationen så att de facto-bilden av en framgångsrik person inom teknik inte är kopplad till ett kön, ras eller (dis) förmåga, utan till de egenskaper som personen exemplifierar."

”Kvinnor vill ha en öppen och uppenbar plats vid varje bord och skuldfria allierade vid bordet med dem,” observerar Cara Walters, Stratifyds marknadschef. ”Vi vill ha våra röster hörda utan att behöva ropa. Att sitta vid bordet bör känna sig som ett säkert utrymme snarare än som kvinnor mot alla andra. ”