Innehåll
Hämtmat:
Bill Veghte, verkställande ordförande för Turbonomic, diskuterar störande teknik vilken roll folk spelar i den.
Vad krävs för att förändra hur människor lever och arbetar? I teknikvärlden antar vi att vi vet svaret: teknik. Framstegen med ny teknik är det som förändrar vår värld och hur vi lever och arbetar och interagerar inom den.
Denna saga tenderar att gå något så här: Först utvecklas en ny teknik. Det är tidigt; den nya uppfinningens funktioner är blygsamma och dess implementering är grov, men potentialen är där. Och så länge någon ser den potentialen kommer tekniken att fortsätta att förbättras. Människor kommer att chippa bort vid sina brister och förbättra dess funktionalitet. Andra stödjande tekniker kommer att växa runt det. Tills plötsligt är det här. Det framträder i en form som möjliggör massadoption. Adoptionen påskyndas och alla lever lyckligt - och mer produktivt - någonsin efter.
Denna adoptionshistoria saknar dock ett mycket viktigt inslag. Och det är den som ofta hindrar oss från att ta språnget för att arbeta - eller leva - annorlunda. Enligt Bill Veghte, långvarig teknisk chef och nuvarande verkställande ordförande på Turbonomic, handlar det saknade elementet om så långt ifrån datorchips och programvara som du kan få: Det är mod.
Det är ett problem han ofta ser hos Turbonomic, ett företag som i huvudsak säljer företagets mjukvara motsvarande en självkörande bil. Programvaran matchar dynamiskt efterfrågan på realtidsbelastning med underliggande infrastrukturförsörjning, vilket eliminerar "break-fix" -slingan där administratörer väntar tills något går sönder och sedan tvingas krypa för att hitta en lösning. Men även om tekniken för att eliminera felsökning av prestandaproblem i virtuella miljöer och molnmiljöer är allt där, är många CIO: er bara inte redo att avsätta kontroll till programvara. Inte än. För även om vi litar på teknik kan vi inte låta bli att tänka på att snabba ner motorvägen med ingen vid ratten. Det är en svår känsla att övervinna.
Läs: Det förflutna, nuet och framtiden för autonom dator
Och det är knappast ett nytt problem heller. Det är faktiskt det som Veghte har mött under hela sin karriär som under nästan tre decennier har spänt positioner på tekniska jättar som Microsoft och HP, högväxande uppstarts som SurveyMonkey, Xero och nu Turbonomic. Men trots alla tekniska framsteg som han har sett under denna tid är Veghte den första som medger att förändring kan vara svår.
Under sin 20-åriga tjänstgöringstid hos Microsoft kom företaget att dominera företagsmarknaden och Windows blev världens mest använda GUI-operativsystem.
"Vi hade ambitionen och energin som ett företag, som en industri, som ett samhälle - även om vi fortfarande lärde oss hur det såg ut och vad den möjligheten var," säger Veghte om dessa dagar.
Inga buggar, ingen stress - din steg-för-steg-guide för att skapa livsförändrad programvara utan att förstöra ditt liv
Du kan inte förbättra dina programmeringsfärdigheter när ingen bryr sig om mjukvarukvalitet.
”Varje generation har sina definierande branscher. För vår generation är den definierande branschen IT. ”
Teknologin var på väg mot att sätta en dator på varje skrivbord - information på alla fingertoppar - men även industrin kunde inte ha föreställt sig hur långt det skulle gå och hur den världen - vår värld - så småningom skulle se ut.
"En av de största utmaningarna som CIO står inför är förmågan och energin och villigheten att föreställa sig", säger Veghte. "Och det är svårt ... det sista steget till verklig förändring i någon bransch är det mänskliga sinnet. När en plattform eller teknologi är tillräckligt avancerad är det människorna som är den begränsande faktorn. "
Med andra ord, den sista gränsen mellan en ny teknik och dess omfattande införande är, oss.
Vi satte oss ner med Veghte för att få hans tankar om hans karriär, branschen och implementeringen av innovativ teknik.
Techopedia: Berätta om dina dagar hos Microsoft. Det ser ut som att du gick med 1990. Det måste ha varit en intressant tid då Microsoft inledde sin gyllene era ...
BV: Då ville jag bara uppleva spänningen att bygga något från grunden. En vän hade berättat om det här företaget i Washington och det verkade som om de var på gränsen till något speciellt. Jag övervägde också investeringsbanker och några andra företag, men jag bestämde mig för att ta vägen mindre reste och det lönade sig - det var en riktigt otrolig upplevelse.
Techopedia: Så mycket förändrats på 90-talet - men idag känns det som att flytten till molnet är en lika stor seismisk förändring som internet då. Hur är nu annorlunda? Är förändringstakten mindre? Mer?
BV: Det mänskliga sinnet har svårt att föreställa sig är inte att vi kommer att göra framsteg med dessa saker - vi kommer att göra det. Det vi inte alltid förstår är effekterna och konsekvenserna dessa förändringar kommer att få.
Det har verkligen varit kul att se tekniken utvecklas på nya sätt som vi inte kunde ha föreställt oss då. Jag tror att förändringstakten faktiskt ökar, även utöver den hastighet som internet ändrade allt. Just nu vet företag att ”molnet” är framtiden, men de är inte lika säkra på hur man implementerar en effektiv hybridmolstrategi. Jag tror att vi håller på att bevittna nästa nivå av "explosion" inom cloud computing när företag räknar ut hur man navigerar i utmaningarna - som att säkerställa prestanda utan att bryta banken - i en modern, hybrid miljö.
Techopedia: Så skulle du i viss utsträckning säga att teknik som industri har hoppat hajen? Jag var inte runt i de tidiga dagarna hos Microsoft, men det var nästan som om det fanns denna blinda tro. Vad skulle vi göra med en dator? Jag tror att den bästa användningen för datorer då var att lagra recept i köket!
BV: Jag älskade att göra mässor på Microsoft. Jag minns att jag gjorde en stor i Las Vegas. Och det var så kul att göra för att folk skulle gå förbi, och du skulle kunna visa dem en graf av ett kalkylblad, som många inte hade sett långt då. Och sedan skulle du göra en demo av AutoSum, och alla skulle vilja vara: ”Whoah! Gör det igen! ”Då använde inte ens majoriteten av ordbehandlingsanvändare ett kalkylblad.
Techopedia: Och nu har min dotter, som är nio år gammal, ingen aning om vad en räknare är. Hon inser inte att det finns en kalkylatorapp på sin iPad eller datorn. Om hon behöver beräkna något öppnar hon Google Sheets, för det är vad hon lär sig i sin klass. Det är faktiskt häpnadsväckande hur mycket som har förändrats på bara 30 år! Så vad vet vi inte om de kommande 20 åren?
BV: Vi kunde inte ha föreställt oss att all denna information skulle vara tillgänglig för oss dygnet runt på nätet, men vi visste att det fanns en enorm önskan att ha all denna information till hands. Så, som jag tänker på det, är det inte som att vi inte kommer att göra framsteg på alla dessa saker, men vad vi inte vet är vilken möjlighet och effekterna av detta framsteg kommer att bli.
Låt oss till exempel ta Moores lag. Vi visste att det hände. Det var ingen tvekan om det. Kostnaden för beräkning fortsatte att minska brant. Men vad skulle det betyda för de upplevelser som vi kunde leverera? Förgreningarna av detta framsteg under fem eller sex år eller ett decennium, det sträcker verkligen fantasin.
Techopedia: Från Microsoft flyttade du till ett annat legendariskt företag, HP, där du innehöll ett antal roller inklusive COO och chefstrategichef. Vad lärde du dig av att stå i spetsen för en så massiv organisation?
BV: Mitt jobb var att samarbeta med Meg Whitman, styrelsen och ledningsgruppen för att hjälpa arkitekten att vända på en branschikon som hade tappat vägen.Detta innebar att man tänker om företagets uppdrag och syfte och klargöra och påskynda innovation inom de nyckelområden som skulle positionera verksamheten för framgång. Det innebar att ta betydande kostnader och uträtta personal samtidigt som kundernas köp, partners som förlitar sig på oss och de anställda som gör sin karriär hos oss ökar.
Vi ökade marknadsvärde med 40 + miljarder dollar, medarbetarnas engagemang med över 20 procent och påskyndade vår innovation inom viktiga fokusområden som infrastruktur, avbildning och säkerhet. Kund- och partnerförtroende och, lika viktigt, tillfredsställelse förbättrades i varje företag.
Techopedia: Och därifrån har du tillbringat en hel del tid i mindre företag som Xero, SurveyMonkey och Turbonomic. Det måste finnas något som drar dig tillbaka till det tidigare faset?
BV: Jag har haft lyckan att titta på många olika möjligheter att tillämpa denna passion och energi, från mycket stor till mycket liten, från vinstdrivande till icke-vinstdrivande, operativt roll till investerarroll. Jag gick med i Turbonomic på grund av dess uppdrag, där det låg i dess bana och dess folk. Uppdraget Turbonomic bedriver är ett kritiskt problem för IT-branschen som jag har brottat med för en bra del av min karriär. Företaget är både en produkt och en plattform som skalar snabbt så jag kan hjälpa mycket. Det är en grupp passionerade och engagerade människor som jag älskar att spendera tid med. Det har en kultur som är kund- och teknikcentrerad. Ärligt talat påminner det mig lite om Microsofts tidiga dagar.
Techopedia: Hjälp våra läsare att förstå vad Turbonomic ger till bordet för kunder, eller till och med bara för människor som är intresserade av innovativ teknik.
BV: Turbonomic ger IT-proffs möjlighet att förstå och optimera sin infrastruktur och garantera att applikationer och webbtjänster fungerar optimalt. Oavsett om applikationerna är molniga i ett offentligt moln eller traditionella applikationer bakom din brandvägg, kan Turbonomic bli din hybridmolnhanteringsplattform, vilket ger dig den elastiska kapacitet du behöver, oavsett om du är privat eller offentlig. Över 1 700 företag har antagit plattformen, där några av de största och bäst drivna IT-butikerna i världen litar på den - och mycket fler skriver på varje dag.
Techopedia: Så, är den genomsnittliga CIO tänker på deras infrastruktur ett decennium tidigare?
BV: Det svåraste med Turbonomic är att få människor att förvänta sig att de verkligen kan ha den elasticiteten i sina virtuella maskiner och deras containrar ...
Det är mycket som att komma in i en självkörande bil. Jag fick nyligen möjligheten att göra detta. Och jag menar, jag är en teknolog. jag tror att den här bilen kan köra sig själv. Men det förändrar inte känsla du får när du sitter i passagerarsätet. Det kan vara riktigt obekvämt.
Techopedia: Du nämner Turbonomic för hybridmoln. Det är något som Turbonomics VD, Ben Nye, talade om i vår tidigare intervju. Det verkar vara Turbonomics söta fläck. Hur ser du detta utrymme utvecklas?
BV: Så jag tror att den verkliga kraften i hybridmoln kommer att förverkligas först när företag kan lita på arbetsbelastningar som körs i flera moln, på och utanför lokalerna och flytta med lätthet mellan alla tre. Vi har alltid visat att det skulle vara bra att ha något som kombinerar infrastruktur och appar. Du fortsätter bara att hippa bort det och så småningom välter något och det blir möjligt.
Teknologiska framsteg under de senaste tio åren gör det möjligt för Turbonomic att äntligen lösa problemet - och de är komplementära och anpassningsbara för att en kund flyttar till molnet.
Turbonomics strategi är det rätta sättet att lösa detta problem, och tekniken och arkitekturen kan stödja kundmiljöernas omfattning och komplexitet. Om det löses kommer det att möjliggöra enorma effektivitet inom IT-industrin, både för att sänka kostnaderna och förbättra erfarenheterna från applikationerna och webbtjänsterna som vi har förlitat oss för att driva våra företag och leva våra liv.
Techopedia: Det låter övertygande. Var ser du Turbonomic om 10 eller 20 år?
BV: Så när jag tittar på ett IT-landskap som exploderar i innovation med saker som moln och containrar kommer problemet med att säkerställa applikationsprestanda bara att bli mer komplicerat. När dessa inbördes beroende mellan lagring, dator, nätverk, public cloud, privat moln etc. blir mer sammanflätade, blir problemet med att säkerställa applikationsprestanda medan minimering av infrastrukturkostnader bara kommer att förvärras av sig själv. Titta på störande företag som Uber eller Airbnb, ingen av dem äger bilar eller rum - de förstår efterfrågan och äger förmågan att matcha köparen med säljaren. I molnet är den köparen arbetsbelastningen och säljaren är den underliggande molninfrastrukturen - med turbonomiska matchande köpare och säljare i realtid. Jag tror att Turbonomic har den mest eleganta och övertygande lösningen på det problemet jag har stött på och jag tror att vi kan skapa nästa tekniska jätte.
Läs: Det begärda driven datacentret - Vad systemadministratörer kan lära sig från Wall Street
Techopedia: Vad är den största missuppfattningen som IT-proffsen har om molnet och virtualiseringen?
BV: Jag tror att det fortfarande är den enda branschen i världen som väntar på att något går sönder innan jag försöker fixa det. Vi har några säljare som vill fråga om någon byter olja i sin bil på utsedda milmarkörer. Svaret är naturligtvis de gör - det är en del av det förebyggande underhållet, annars skulle vi köra bilar tills våra motorer sprängde, och det skulle inte vara billigt eller säkert. Så varför inom IT väntar vi på att ett problem uppstår i första hand? Varför vänta tills något går sönder och sedan fixa det, särskilt när det inte längre är nödvändigt?
När du tänker på molnarbetsbelastningar och vad som krävs, kräver det mod och vision att åka dit. När plattformen eller tekniken är tillräckligt avancerad är det människorna som är den begränsande faktorn. Vi har denna fantastiska plattform. Vi kan ta dig hela vägen till självkörning. Det gör ditt liv enklare, men det förändrar inte känsla av att ge upp kontrollen. Det är svårt. Vi har en annan tröskel när människan blir begränsaren snarare än tekniken.