Innehåll
- Definition - Vad betyder projektledare (PM)?
- En introduktion till Microsoft Azure och Microsoft Cloud | I hela denna guide kommer du att lära dig vad cloud computing handlar om och hur Microsoft Azure kan hjälpa dig att migrera och driva ditt företag från molnet.
- Techopedia förklarar projektledare (PM)
Definition - Vad betyder projektledare (PM)?
En projektledare är den person som ansvarar för att leda ett projekt från början till genomförande. Detta inkluderar planering, genomförande och hantering av projektets personer, resurser och omfattning. Projektledare måste ha disciplinen för att skapa tydliga och uppnåliga mål och se dem till framgångsrikt slutförande. Projektledaren har fullt ansvar och befogenhet att slutföra det tilldelade projektet.
En projektledares position kan sluta med slutförandet av det tilldelade projektet, eller det kan vara en semipermanent position under en begränsad tid eller tills en förutbestämd punkt i projektets schema eller steg för avslutande.
Det finns många certifieringar som erbjuds i projektledning från olika organisationer. Dessa inkluderar Project Management Professional (PMP), Certified Associate in Project Management (CAPM) och Program Management Professional (PgMP).
En introduktion till Microsoft Azure och Microsoft Cloud | I hela denna guide kommer du att lära dig vad cloud computing handlar om och hur Microsoft Azure kan hjälpa dig att migrera och driva ditt företag från molnet.
Techopedia förklarar projektledare (PM)
En projektledares ansvar inkluderar övergripande ledning, men han eller hon är sällan direkt involverade i de aktiviteter som faktiskt ger slutresultatet. Anställningen övervakar också alla relaterade produkter och tjänster, projektverktyg och tekniker för att säkerställa god praxis. Dessutom är projektledare ansvariga för att rekrytera och bygga projektgrupper och göra prognoser om projektets risker och osäkerheter.
Att hantera relationer och personligheter är en enorm del av att vara projektledare. Lag måste arbeta, planera och kommunicera väl tillsammans. Förmågan att samarbeta och upprätthålla framgångsrika teammedlemförhållanden är avgörande. Friktion, konflikt och ärliga meningsskiljaktigheter är en del av den kreativa processen, men projektledaren måste vara säker på att dessa inte förstör projektet. Att säkerställa att teammedlemmarna känner sig värderade, erkänner och berömmer överlägset arbete och upprätthåller en kvalitativ arbetsmiljö för alla teammedlemmar kommer att hjälpa till i denna mänskliga ledningsinsats.